供應鏈的上遊，就是“回款”鏈的下遊。相信每個企業都(dōu)經(jīng)曆過(guò)“東西賣出去了，錢卻收不回來”的痛苦。
這(zhè)是一堂打開(kāi)認知，幫助企業發(fā)現問題的課程。很多同學(xué)表示企業從前并未重視應收款催收的内部協調和機制完善，各部門對(duì)應收款危險性的認知缺乏是問題的源頭。
這(zhè)還(hái)是一堂一學(xué)就懂，能(néng)立刻回款的課程。就在剛剛收官的第283期課程現場，衆多企業通過(guò)課堂上現學(xué)的催收技巧，立刻成(chéng)功回款。
誰應該來學(xué)應收款回款課程？
管理層、銷售、财務、法務等團隊學(xué)習，避免團隊對(duì)應收款的基本認知參差不齊，出現組織内部短闆效應，即便有完美戰略也很難落地。
現實中，老闆個人學(xué)習的機會非常多，團隊學(xué)習的機會太少。即使老闆把所學(xué)帶回公司，如果執行人員認知不到位，就不能(néng)理解老闆的思維。結果就是老闆焦慮，團隊也很焦慮，然後(hòu)就沒(méi)有然後(hòu)了，高效執行更是無從談起(qǐ)了。
現學(xué)現用 現場回款
落地路徑 清晰明确
通過(guò)課程，我覺得應收款需要從内部去突破。無論學(xué)多少，主要是要落地 。就在昨天課間，我給一位業務員講了課堂上現學(xué)的方法技巧，當時正巧他有一個欠款近4年的客戶，一直催收未果，但通過(guò)我講的方式把款催進(jìn)來了。金額雖然不大 但這(zhè)是一個好(hǎo)的開(kāi)端。山東平安電氣設備有限公司 牛總
這(zhè)幾天給幾位拖款的客戶打電話發(fā)短信，把這(zhè)兩(liǎng)天學(xué)習的内容積極地用起(qǐ)來，昨天回收了50萬款項，下周一還(hái)要回款100萬。我真心覺得這(zhè)兩(liǎng)天的學(xué)習，效果很棒。
浙江永合新材料科技有限公司 張總
通過(guò)這(zhè)兩(liǎng)天的學(xué)習，聽王老師講了很多催收技巧。我們有一個客戶，超期180多天沒(méi)有回款，之前用了很多方法，多次催收都(dōu)沒(méi)有用，昨天現學(xué)現用了王老師講的其中一個催收技巧，成(chéng)功回款56萬餘元。
北京兆馳供應鏈管理有限公司 韓總
我是負責公司銷售的。我昨天用上王強老師的課程中的專業術語和催款步驟，再次與欠款客戶協商，終于回收了部分款項。
有時候，我們在收款的這(zhè)個棋局中，總是跟着客戶的思維走，沒(méi)有自己的系統化的策略，這(zhè)次學(xué)習讓我收獲很大。
安徽康采恩包裝材料有限公司 龍總
對(duì)這(zhè)次學(xué)習，我想講兩(liǎng)點。
從個人收獲來講，這(zhè)次學(xué)習點亮了我，點醒了我，我曾經(jīng)以爲生産是一個公司最難最核心的部門，現在我明白了每個部門都(dōu)很重要很不容易，關鍵在于協調配合。
從公司層面(miàn)來講，課程給了我“矛”，讓我將(jiāng)來能(néng)更好(hǎo)地與客戶溝通，更有效地規避應收款的風險。
營口裕隆光電科技有限公司 孫總
北京兆馳供應鏈管理有限公司 魏總
對(duì)于企業經(jīng)營來說，應收款就像懸崖之橋，避無可避。但我們可以通過(guò)有效的管理和防控把這(zhè)座“橋”修得更穩固、更結實！
唯有如此，企業才能(néng)平穩向(xiàng)前，不會輕易被甩落深淵！
