《采購總成(chéng)本降低與供應商高效協同實戰班》
中國(guó)企業正面(miàn)臨着3座大山：産能(néng)過(guò)剩、人力成(chéng)本飙升、原料價格瘋漲，企業十年前賴以生存的低成(chéng)本環境不複存在，企業利潤進(jìn)入持續下降通道(dào)，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。
很多公司經(jīng)常會出現這(zhè)樣的局面(miàn)：
★競争激烈，利潤微薄，采購年年降本，但辛苦降下來的成(chéng)本卻沒(méi)有變成(chéng)公司的利潤，甚至引發(fā)了更大的供應鏈質量危機！
★采購降本不當引了發(fā)競争力下降、供方關系惡化、供應鏈危機。
★原料、零件缺貨，采購高價卻催不回來貨….
★公司供應商管理各部門本位出發(fā)，互不配合….
★聽過(guò)很多課，依然還(hái)是沒(méi)有找到可執行的具體方案和行動計劃！
【培訓目标】
1、企業降本認識不清、缺乏共識怎麼(me)辦？
2、預測不準、計劃性差怎麼(me)辦？搭建銷售與供應鏈系統協同機制
3、部門間各持認知，相互推逶扯皮、無效的會議越來越多如何跨部門高效協同？
4、如何做到既提升質量與交付效率，又降低成(chéng)本？
5、如何跨部門建立供應商開(kāi)發(fā)、評估、選擇與績效考評、優化體系？
6、庫存問題突出，呆滞庫存積壓的同時卻不能(néng)避免缺料的發(fā)生解決的核心之道(dào)？
7、如何保證供應商按時交付如何與供應商聯合降低成(chéng)本？
8、如何對(duì)供應商賞罰分明、促動改進(jìn)？
該課程不是教理論，而是給策略、給工具、給應用!
