優衆教育282期《應收款控制與催收實戰班》完美落幕！
一個課程是否落地實用，就看老客戶的轉介紹率，本期課程現場90%的學(xué)員都(dōu)是老客戶多次團隊學(xué)習和轉介紹。
随着商業大環境和政策的變化，優衆的應收款課程也是在與時俱進(jìn)，不斷升級，很多老學(xué)員說，這(zhè)堂課每一次聽都(dōu)有新維度、新收獲。所以，企業家們願意一次一次帶領或推薦企業核心團隊來到課程現場一起(qǐ)學(xué)習提升。
企業利潤幾何翻番
上海湘漣裝飾董事(shì)長(cháng)劉董再次帶領18人團隊學(xué)習《應收款控制與催收實戰班》，首日課程結束後(hòu)，立即召開(kāi)團隊複盤會議，分享探讨應收款落地執行計劃，直到晚上9點多。
白天的教室成(chéng)爲晚上的會議室，老闆的魄力就是企業的執行力，核心團隊的學(xué)習力就是企業的競争力！
應收款管控絕不是财務一個部門的事(shì)情，而是需要企業各部門聯合的重要工作。
老闆或者财務人員一個人來學(xué)習，回去隻能(néng)轉述80%，各部門也許隻能(néng)吸收50%，這(zhè)樣并不能(néng)達到企業利潤的最大提升！隻有團隊學(xué)習，團隊達成(chéng)共識，才能(néng)將(jiāng)應收款控制與催收的技巧有效的轉化落地，才能(néng)有效地進(jìn)行協同配合，真正做到利潤出衆！
282期課程現場，學(xué)員們紛紛表示兩(liǎng)天的學(xué)習收獲頗多。
我們企業光訴訟的應收款就有10個億，全部應收款約有20個億，資金結構非常差。通過(guò)這(zhè)次學(xué)習，我對(duì)應收款管控的全流程有了更全面(miàn)的認識，從前期到後(hòu)期，都(dōu)有完整可行的方法。時代變了，企業真的太需要同步升級自己的方法論了。
▲上海湘漣裝飾有限公司 顔總
今天的課程收獲很大，我也對(duì)接下來如何有效執行也有了清晰的計劃。回公司之後(hòu)，我第一件事(shì)就是結合我們自己工程行業的實際去實踐。
▲上海湘漣裝飾有限公司 蔡總
這(zhè)堂課讓我對(duì)回款的步驟有了系統的認知，從前沒(méi)有章法，也吃過(guò)虧。現在，我們有技巧，也有很多細節的方法，我對(duì)未來的執行效果充滿信心。
▲杭州锴越新材料有限公司 傅總
從前，企業催款的任務是在一線業務員身上，沒(méi)有專業知識，沒(méi)有合理的技巧，所以一直沒(méi)有達到有力催款的效果。作爲總經(jīng)理，今天的課程對(duì)我在企業管理的角度，有新的啓發(fā)。
▲杭州锴越新材料有限公司 陳總
3、將(jiāng)業務流程規範化，從源頭來防控應收款危機。
