德魯克說：管理就是兩(liǎng)件事(shì)，降低成(chéng)本、提高效率。

企業要有效控制成(chéng)本，提高經(jīng)營效益，必須制定科學(xué)而長(cháng)期的降本策略。

實際情況是：企業各部門沒(méi)有共同的成(chéng)本認知，沒(méi)有總成(chéng)本意識；各部門骨幹的精力都(dōu)耗在圍繞個體績效打轉，無暇顧及協同，單個部門的降本目标完成(chéng)，反而增加了公司的總成(chéng)本；采購部更是隻關注已無更多空間的商務降本，卻未發(fā)揮核心關鍵價值…

8月15-16，優衆教育第278期《企業總成(chéng)本降低實戰班》在杭州開(kāi)營，來自全國(guó)各地各行各業的同學(xué)們走入優衆實戰課堂，現場更有17隻團隊再次走進(jìn)優衆課堂，賦能(néng)團隊，提升成(chéng)本管控力！

                  認知升級

很多人認爲采購很簡單、很容易，就是花錢買東西。這(zhè)種(zhǒng)認知來自于個人采購。個人采購因爲自己掌握采購決策權，而且花自己的錢給自己買，不涉及管理問題，确實很容易。

企業采購則不同要考慮企業與供方之間的實力對(duì)比、産品技術特點、供應市場、付款條件、計劃的成(chéng)熟度、質量标準等諸多要素。

企業采購是以各種(zhǒng)方法優選獲取外部資源，以滿足企業經(jīng)營與戰略的需要。實現從企業的成(chéng)本中心向(xiàng)企業利潤中心的轉型。

                                                                      戰略升級

想要推動戰略，促進(jìn)企業高效降本。隻靠采購一個部門是無法實現的，必須實現跨部門的協同降本！達成(chéng)戰略采購，協同降本！    

                                                                       落地實踐

278期現場老師從專業的視角，系統的知識架構，真實的案例剖析讓同學(xué)們紛紛表示極爲受用，茅塞頓開(kāi)。

2天學(xué)習感悟非常多很受用，通過(guò)老師講授的方法對(duì)外可以幫助我大大提升與供應商的關系。對(duì)内讓我明确企業内部那些環節可以優化改進(jìn)，讓企業達成(chéng)各部門的協同降本。

 — 浙江新吉奧控股集團 劉芹

此次我學(xué)習掌握了許多知識點，并結合企業自身進(jìn)行思考和延伸。使我對(duì)“采”與“購”有了重新認識、整個集團采購管理架構搭建有了思路和方法啓發(fā)很大。

 —四川聚力建材科技 顔剛  

企業降本不與自己比而是與同行比，企業要實現降本增效要全面(miàn)調動部門積極性和狀态更要設立激勵機制，聽了老師的分享觸動很多。

—長(cháng)順建設集團 丁富琴

降本是我們行業非常有必要學(xué)習的一堂課，優衆的學(xué)習非常落地。回到公司我就要聯合技術财務生産采購4個部門一起(qǐ)研讨，我認爲80%的内容都(dōu)能(néng)夠有效落地。

                            —甘肅華建新材料股份  缑乾

未來的競争不是企業之間的競争，而是供應鏈之間的競争。但許多中小企業甚至大型企業對(duì)此理解的不深，落實的更不夠，即缺思維，沒(méi)有科學(xué)的頂層計劃，又缺方法，沒(méi)有實現科學(xué)采購的有效路徑和措施。

提高核心團隊專業化和職業化水平，實現采購系統轉型升級，無論是對(duì)于提升資源整合能(néng)力、推進(jìn)供應鏈協作水平，還(hái)是對(duì)于降低成(chéng)本、獲取競争優勢，都(dōu)具有重要意義。

278期《企業總成(chéng)本降低實戰班》2天學(xué)習已落幕，預祝同學(xué)們帶着新的思路和方法，改善自身當前工作，優化和推動所學(xué)在企業中落地，讓學(xué)習效果最大化。助力企業利潤突破！