導語：

人人都(dōu)說“買的不如賣的精”，說的就是銷售人員通常都(dōu)有十八般武藝，知道(dào)如何獲取企業各種(zhǒng)信息，采取合适的銷售手段賣更好(hǎo)的價錢。

對(duì)于企業來說，最該思考如何打破以上紮心俗語，從采購作爲切入口給企業降低成(chéng)本呢？

 01  企業成(chéng)本爲何非降不可 

天能(néng)電池一年降本5千萬，

心連心化肥在逆勢中利潤增長(cháng)290%；

更有企業推行降本後(hòu)成(chéng)本降低1.5個億！

究竟做了什麼(me)動作，讓這(zhè)些企業利潤瘋漲！？

☞ 在新經(jīng)濟形态下，實體經(jīng)濟面(miàn)臨很大的困境：企業遭遇需求不足、産能(néng)過(guò)剩、庫存高漲等一系列問題，導緻企業的利潤越來越低。

☞ 一個生産型企業，60%以上的錢是被采購花掉的，有些甚至達到70%。企業要想提升利潤，要想控制成(chéng)本，就要先控制采購成(chéng)本。

☞ 傳統的采購大都(dōu)是老闆“親信”，往往又是企業管理最粗放的部門，存在很大的提升空間與降本潛力。采購成(chéng)本每降低1%，企業的利潤率將(jiāng)增長(cháng)5-10%。采購部門要實現從企業的成(chéng)本中心向(xiàng)利潤中心的轉型。

 02  企業成(chéng)本怎麼(me)降 

優衆《采購總成(chéng)本降低與供應商高效協同實戰班》在杭州開(kāi)啓，百名來自全國(guó)各地的優秀企業參與其中。同學(xué)們紛紛表示：沒(méi)想到采購居然有這(zhè)麼(me)多的節省空間！！

上海梁玉玺，繼9月6人團隊學(xué)習後(hòu)董事(shì)長(cháng)再次帶領15人團隊學(xué)習，參會人員中還(hái)有他們的供應商！下課了依然不願意離開(kāi)教室，用完晚餐就帶着筆記本回房間，集中火力整理降本方案：

上次來學(xué)完降本課程後(hòu)就非常有收獲，降本絕不是降價格，而是降成(chéng)本。之前采購部門的一大部分工作就是“救火”，采購沒(méi)有計劃性，時間、人力、物資、庫存成(chéng)本非常高。這(zhè)次帶領公司其他部門和供應商繼續來學(xué)習，一起(qǐ)協同降本，回去後(hòu)一落地效果會非常棒！

廣州市泰基工程技術，總經(jīng)理親自帶隊學(xué)習，學(xué)完後(hòu)紛紛上台分享：

降本的課程非常系統，也很吻合企業内部的實戰情況，采和購的精細化管理、各部門的協同降本、供應商分類管理确實是降本的關鍵！

河南第一建築工程集團，也是9人團隊學(xué)降本課程：

學(xué)完課程後(hòu)，發(fā)現我們公司最大的成(chéng)本來自于跨部門之間的協同，降本不是一個部門的事(shì)，我們這(zhè)次也是公司3大部門（财務、生産、采購部門）共同學(xué)習。像老師說的，隻要企業内部協力降本，降本幾百上千萬不是問題！

金隅集團，第二次團隊走進(jìn)課堂現場，最大的感受就是：加強部門協同非常關鍵和重要，深有體會！這(zhè)次副總帶着供應、質量和财務團隊學(xué)習，回去第一時間推動落地！

遼甯融達新材料董事(shì)長(cháng)和總裁夫婦，學(xué)習演講班剛20天後(hòu)再次親自帶隊來杭州學(xué)習，總裁朱總分享：企業的成(chéng)本決定了你的報價，管控成(chéng)本就是創造企業的核心競争力！

成(chéng)都(dōu)金橋包裝、山東宇虹新顔料股份等也都(dōu)是核心高管團隊反複來學(xué)習。今天的學(xué)習和成(chéng)長(cháng)是爲了積蓄企業明天的發(fā)展力量，是爲了企業能(néng)夠順利降本千萬！

12月265期降本課程已經(jīng)火熱報名，

你離降本千萬，

你離利潤翻倍，

隻差這(zhè)一堂采購降本課！