摘自：紅豆集團官網  

發(fā)表于：2017/3/18

   3月13日，在集團晨報會上，集團企管部部長(cháng)吳銘就集團第13次挖潛月總體情況進(jìn)行通報，遠東公司總經(jīng)理闵傑等分享了公司學(xué)習使用TCM及TOC管理的實踐經(jīng)驗。集團董事(shì)局主席周海江表示，通過(guò)此次《TCM協同降本及TOC業績突破（提升版）》培訓給予了企業諸多啓發(fā)。

“知之真切笃實處即是行，行之明覺精察處即是知。”今年3月是紅豆集團自2005年以來舉行的第13個挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開(kāi)展，同樣的工作主題，每年都(dōu)要做，如何做出新意和實效？3月初，集團剛剛舉辦《TCM協同降本及TOC業績突破（提升版）》專題培訓，正如供應鏈實戰專家姜宏鋒提到的“知行合一”本質——知道(dào)問題所在和解決方法，并把工作做到實處和細處，才是真正的“挖潛”。圍繞“自主創新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過(guò)TOC管理、TCM管理、績效管理及征集合理化建議四個主要方面(miàn)展開(kāi)，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成(chéng)效。

在TOC管理方面(miàn)，集團已開(kāi)展3場相關視頻培訓，各子公司、子企業重新梳理瓶頸并制定了對(duì)策；在TCM管理方面(miàn)，各公司、三級企業都(dōu)制定了成(chéng)本控制的工作計劃，并組織各三級企業進(jìn)行挖潛月工作交流分享，此外還(hái)開(kāi)展了《TCM協同降本及TOC業績突破》專題培訓，共有731人參加；在績效管理方面(miàn)，各子公司合計新增考核86項，優化考核474項，PK小組數量達220個；在征集合理化建議方面(miàn)，截止3月9日，共收到建議13306條，采納2245條，已實施1996條。

在TCM管理方面(miàn)，通用股份的挖潛重點是配方合并優化，優化原材料供應：全鋼二廠正在推進(jìn)將(jiāng)原來的16個工藝配方優化爲9個配方；全鋼一廠内襯層标準化對(duì)相似施工标準，由原先12種(zhǒng)減少至9種(zhǒng)；全鋼二廠胎體、鋼絲子口标準化，統一相似部件的施工，胎體減少40種(zhǒng)，鋼絲子口減少54種(zhǒng)；全鋼二廠帶束層标準化對(duì)帶束層角度、種(zhǒng)類、寬度标準歸類統一，減少110種(zhǒng)。标準和标準化是進(jìn)行企業全面(miàn)質量管理的依據和基礎，做好(hǎo)“标準化”工作，挖潛增效就是做到了細處和實處。開(kāi)展全面(miàn)成(chéng)本管控的關鍵是成(chéng)本分析，找出成(chéng)本控制的重點，即二八原理；此外，對(duì)于挑戰性目标的設定，要有完成(chéng)的決心。

當代企業隻需要有一塊足夠長(cháng)的長(cháng)闆，以及一個有“完整的桶”的管理意識，就可以通過(guò)合作的方式補齊自己的短闆，以共赢的心态繁榮産業鏈，打造“長(cháng)闆”，塑造自身的核心競争力。在接下來的挖潛工作中，紅豆集團上下將(jiāng)利用好(hǎo)TOC管理和TCM協同降本，做好(hǎo)績效管理，推廣PK機制，考核全面(miàn)覆蓋，持續優化，深入推進(jìn)。此外，集團也將(jiāng)做好(hǎo)總部部門去一級公司、一級公司去三級企業的全面(miàn)深入了解挖潛月實施情況的系列工作。