一個公司，采購和銷售是僅有的兩(liǎng)個能(néng)夠産生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都(dōu)是管理費用。—傑克韋爾奇

在企業中，銷售決定收入，采購決定利潤。企業60%以上的錢都(dōu)通過(guò)采購花出，采購供應團隊沒(méi)有總成(chéng)本意識就會隻關注價格，卻不知借用整合外部資源爲企業所用！企業核心團隊的思維格局決定企業的行爲成(chéng)效！

企業年年降本，很多部門也達成(chéng)了績效指标，可就是沒(méi)有利潤出來。多數是部門之間各自爲戰，各掃門前雪，不協調不協同導緻。想要推行戰略，促進(jìn)企業高效降本，隻靠采購部一個部門是無法實現的，必須實現跨部門的溝通協同！

浙江金誠石材 董事(shì)長(cháng) 王總再次親自帶隊12人核心團隊參加采購降本班，午飯期間以及每天課程結束後(hòu)，團隊成(chéng)員都(dōu)會開(kāi)展激烈讨論分享學(xué)習收獲，形成(chéng)降本落地方案！團隊合作，共享共赢，一定降本出衆！

山東明珠材料科技總經(jīng)理杜總同樣親自帶隊學(xué)習，兩(liǎng)天的學(xué)習杜總團隊收獲非常大：兩(liǎng)天的課程給我們的沖擊很大，以前也聽過(guò)很多課程，但第一次遇到如此專業實戰的課程，老師的案例分享和我們企業很相近，接下來還(hái)要繼續安排團隊來學(xué)習！

采購的定義是以各種(zhǒng)方法優選獲取外部資源，滿足企業經(jīng)驗與戰略需要的行爲。要想獲取優選資源，供應商的管理顯得尤爲重要。江蘇奕農生物王總團隊對(duì)此感觸頗深：如何改變采購現狀，與供應商高效協同，這(zhè)是我們接下來的工作方向(xiàng)，老師的課程讓我們醍醐灌頂。

企業發(fā)展，利潤增長(cháng)是核心。優衆專注聚集核心團隊關鍵技能(néng)培訓，現場有最專業最系統的方法流程，現場研讨，回去落地，立見成(chéng)效！