随着全球金融危機的進(jìn)一步加劇和蔓延，行業平均利潤率水平將(jiāng)不斷縮水，企業發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長(cháng)點，打造出一個适合自己的盈利模式，提升企業盈利能(néng)力！而盈利能(néng)力最終指向(xiàng)企業獲取利潤的能(néng)力！

如何保障企業利潤的持續增長(cháng)？

應收款在外不及時回收利潤何在 ？

核心團隊沒(méi)有總成(chéng)本意識利潤何在？

3月23-24日，優衆教育2大品牌課267期《總成(chéng)本降低實戰班》、268期《應收款控制與催收實戰班》火爆開(kāi)課。

來自全國(guó)各界精英通過(guò)爲期2天學(xué)習和探讨，尋求打破企業利潤增長(cháng)核心關鍵瓶頸，打通企業利潤倍增路徑！

利潤是企業經(jīng)營的成(chéng)果，是追求的目标，現金流是企業良好(hǎo)經(jīng)營的基礎！

愛德華10比1規律：由于賬款拖延而造成(chéng)的利息成(chéng)本通常至少超出壞賬損失十倍！企業在賒銷上一定要管控在合理期限及合理規模内，不然企業利潤將(jiāng)直接被沖抵！

不是所有的客戶都(dōu)是上帝，準時付款的才是好(hǎo)客戶。評估一個客戶好(hǎo)壞，是否願意賒銷，不但要看企業的營業額、營業能(néng)力，更應該看企業的利潤率及盈利能(néng)力！

應收款和現金流隻有一步之遙，就是我們是否有決心和技巧如何去轉換！企業要不斷加速現金流的速度才能(néng)讓企業創造更多利潤！

我從事(shì)财務工作18年，16年第一次來學(xué)習後(hòu)就非常崇拜王強老師，他從銷售、财務、法務，業務多方面(miàn)運用資源解決應收賬款控制與催收，課堂非常實用接地氣。

 —山東太平洋印刷包裝有限公司 孔德官

孔總16年學(xué)習後(hòu)成(chéng)功追回9年欠款，19年再次力推營銷團隊共同學(xué)習！

公司催款工作太僵硬容易傷客戶之間的感情，催款的程序和方式方法太重要一定要有章法。這(zhè)次學(xué)習非常值得。學(xué)習是最有價值的投資，團隊成(chéng)長(cháng)強大，企業才能(néng)強大，才能(néng)持續發(fā)展。接下去我還(hái)會帶領團隊再來學(xué)習，隻有團隊思維格局統一，行動才能(néng)統一。

 —浙江金誠石材有限公司總經(jīng)理 王冬

在一個公司裡(lǐ)，采購和銷售是僅有的兩(liǎng)個能(néng)夠産生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都(dōu)是管理費用。—傑克韋爾奇

企業60%的資金都(dōu)是從采購部門花出，采購部門是爲企業創造利潤的關鍵，要做好(hǎo)供需計劃，如果供大于需産品滞銷，利潤無法獲得，采購的專業程度，直接決定着企業的利潤。

企業年年降本，很多部門也達成(chéng)了績效指标，可就是沒(méi)有利潤出來。這(zhè)多數是部門之間各自爲戰，不協調不協同導緻。往往一個部門爲了完成(chéng)指标，而犧牲了另一個部門的權益！想要推行戰略，促進(jìn)企業高效降本。隻靠采購部一個部門是無法實現的，必須實現跨部門的溝通協同！

優衆專注聚集核心團隊關鍵技能(néng)培訓！因爲專注聚焦才有極緻信賴。感恩這(zhè)次30多家的老客戶團隊再次走進(jìn)優衆教育課堂！